牢记嘱托 奔竞不息 | 叠石桥家纺产业集团：党建引领聚合力，砥砺奋进赴新程

近年来，叠石桥家纺产业集团党委始终坚持党的领导，围绕“强党建、深改革、谋发展”主线，推动党的建设与业务发展“融”而有效、“合”而有力。

政治引领，党建先行，聚组织之力筑发展之基

抓实组织建设和党建工作“双覆盖”，形成横向到边、纵向到底的“1+6+N” 党建矩阵，打造“心‘织’所向化茧成‘叠’”国企党建“新地标”，紧紧围绕集团党委“永叠红心”党建品牌，深入推进“一支部一特色”品牌创建活动，建强“战斗堡垒”，推动党支部建设全面进步、全面过硬。2023年集团荣获“江苏一带一路奋斗企业”“中国商品市场综合百强”“中国商品市场功勋市场”“省级放心消费创建示范区域”等荣誉称号，连续两年荣获“海门金牌企业”，叠石桥家纺市场入选2023年全国“诚信兴商”典型案例名单，高质量发展趋势稳中加固。锚定“双融共促”，与苏通大桥服务区构建“党建+阵地”模式，扩大“红色半径”，共同构建“党建引领、资源共享、信息共通、发展共赢”的长效机制，让服务区“交通窗口”成为家纺特色经济“展示窗口”。

创新模式，引才育才，凝人才之智强发展之本

构建以“党管人才”为一个原则，以“体系建设”“机制创新”为两大支柱，以“职业发展”“薪酬激励”“人文关怀”为三重保障的人才队伍建设模式。紧扣“叠跃计划”，坚持岗位练兵，围绕“擂台比武，让有为者有位、舞台亮相，让出力者出彩、平台筑巢，让有志者成事”，采取“党员+重点工作”的方式，坚持在转型发展和推进重点工作中培养党员能力、锤炼党员作风、激发党员干劲。推行目标管理和人力资源管理“FC+1+1+1”机制，按职级制定人效目标，在覆盖财务成本、人力成本的同时实现创收，释放企业发展活力；聚焦补链延链强链，形成“1+2+N”管理体制，推进一级公司定战略、二级公司创效益产业格局，促进资源向主营业务子公司集中，减少同质化竞争，提升专业化水平。注重培育产业技术人才，积极弘扬家纺工匠精神，“叠石桥家纺工匠”入选2023年度省级劳务品牌。

整体联动，数字赋能，集产业之势谋发展之力

坚持党建引领产业布局向“新”而行，谋划“一核两翼”高质量发展战略，按照“国际化、现代化、专业化、智慧化”发展方向，推动集团全方位迎接新挑战、打造新优势、实现新突破。持续放大三期、四期叠加优势，推动市场整体发展；现代物流智慧枢纽计划4月底项目整体试运营，待运营成熟后可实现20万单日发货量；依托智纺互联平台，实施“大数据+家纺”行动，实现“产业数字化、数字产业化”。与国棉联盟开展战略合作，共建国棉联盟江苏运营区域总部，整合棉纺行业上下游关联优质资源，引入先进棉花产业科技成果和品牌资源。深耕一带一路交易会、广交会、家纺消费节等线下渠道，融合亚马逊、阿里国际站、京东等线上模式，实现品牌宣传、渠道获客，强势推进“叠石桥”家纺“金标、银标”体系建设及认证评定工作。